1.制定所轄物料的供應(yīng)鏈策略，定期修正并貫徹執(zhí)行；
2.主導(dǎo)新供應(yīng)商的導(dǎo)入，現(xiàn)有供應(yīng)商的整合，確保供應(yīng)商數(shù)量趨于合理；
3.主導(dǎo)和供應(yīng)商的各種商務(wù)溝通（談判、招投標、議價、合同、協(xié)議等），使公司處在平等、合法、有利的地位；
4.持續(xù)挖掘降本機會，形成行動方案，并實現(xiàn)降本目標；
5.主導(dǎo)新物料的驗證導(dǎo)入，SAP資料的維護等，開發(fā)階段的FCST提供；
6.整合并更新物料的市場路線、技術(shù)路線，匹配適當(dāng)?shù)牟少彶呗裕?/p>
7.及時識別物料市場風(fēng)險和機遇， 并迅速溝通相關(guān)部門，快速采取應(yīng)對措施；
8.協(xié)助工廠處理升級后的品質(zhì)、交期、等其他異常；
9.協(xié)助供應(yīng)商管理處收集各類供應(yīng)商文件、合同、協(xié)議等
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