1.依照QC story手法提升現有制程能力/產品良率，使各制程產品品質達到客戶或公司要求;
2.依照公司系統降低現場單位理論BOM，并依照變更管理程序對2nd Source物料及新物料評估;
3.依照制程變更管理程序，新制程設立各階段產出按計劃達成，建立相應制程能力;
4.制訂/完善標準化文件：設備操作、參數SOP、FMEA、CP、設計準則、SPC管制、異常處理等規定;
5.執行或指派人員接受交辦事項，并對工作展開進行指導及approve，并對上級報告執行狀況;
6.參加例行周報、月報，報告工作執行狀況、結果改善sample制作中的問題點，確保OTD及良率達成;
7.落實執行制程能力檢核，協助解決制中chronic異常。
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