1.制定所轄物料的供應鏈策略,定期修正并貫徹執(zhí)行;
2.主導新供應商的導入,現(xiàn)有供應商的整合,確保供應商數(shù)量趨于合理;
3.主導和供應商的各種商務溝通(談判、招投標、議價、合同、協(xié)議等),使公司處在平等、合法、有利的地位;
4.持續(xù)挖掘降本機會,形成行動方案,并實現(xiàn)降本目標;
5.主導新物料的驗證導入,SAP資料的維護等,開發(fā)階段的FCST提供;
6.整合并更新物料的市場路線、技術(shù)路線,匹配適當?shù)牟少彶呗裕?/p>
7.及時識別物料市場風險和機遇, 并迅速溝通相關(guān)部門,快速采取應對措施;
8.協(xié)助工廠處理升級后的品質(zhì)、交期、等其他異常;
9.協(xié)助供應商管理處收集各類供應商文件、合同、協(xié)議等